het behoud van talent en het succesvol invullen van onze vacatures. Bijna 40% ging naar collega’s die doorstroomden.
de volgende stap in het samenwerkingsverband Corporaties in Beweging. Zo dragen we bij aan onze thema’s topwerkgeverschap, lerende organisatie en talentmanagement.
de afronding van de projecten ‘Thuiswerkplek’ en ‘Reisbalans’. Medewerkers kregen een mooie thuiswerkplek en het declareren van reisbewegingen werd makkelijker.
de goede samenwerking tussen de afdelingen bij de aanbesteding van ons dagelijks onderhoud.
het integraal risicomanagement dat nu ook voor de afdelingen MO&O, Sociaal Beheer en Asset Management is ingericht.
onze rol in digitalisering in de sector – via Aedes, DVS, Corponet, Bouw digitaliseringsraad en DigiGo.
Neutraal over:
de veelheid van projecten binnen Vidomes. Door overzicht te creëren, zetten we hierin mooie eerste stappen.
onze vaak trekkende rol in samenwerkingsverbanden. We maken bewust keuzes hierin.
onze security. We zijn trots op de stappen die we zetten op het gebied van security, maar zien een toenemende dreiging van digitale aanvallen. Daarom geven we extra aandacht aan het bewust maken van collega’s.
Ontevreden over:
onze maatschappelijke opgave die veel van ons vraagt. Dat geeft enerzijds energie en werkgeluk, anderzijds zorgt dit op onderdelen voor werkdruk.
het ziekteverzuimpercentage van gemiddeld 6,5%. Dit ligt in lijn met 2022 (6,4%), maar blijft hoger dan ons lief is.
de relatief hoge financiële ‘terugverdientijd’ van onze leningen.